Respuesta de Luis Cortes

Dº LUIS CORTES MOGUEL  en calidad  de secretario del comite de dinosol supermercados en referencia a su escrito
le imformo  desde que se tomo posecion de los cargos la empresa no nos ha comunicado nada de despidos y nosotros
no nos responsabilisamos de los comentarios ni opiniones que otros sindicatos vallan diciendo por las tiendas en todo
caso si hubiese que hacer alguna comunicacion a los respectivos delegados que conforman el comite se le hara por escrito con
tiempo y forma.

sin mas que comunicarle

un saludo

luis cortes

secretario del comite-

Pregunta al secretario del comité Luis Cortes

A la atención de D. Luis Cortes Moguel.

Secretario del comité de empresa de Dinosol supermercados S.L Cádiz.

Me dirijo a usted para hacerle  la siguiente  consulta.

Como representante de la sección Sindical USO- Dinosol. Me gustaría saber que tienen de cierto los comentarios realizados, por dos representantes del sindicato CGT, el otro día en mi supermercado a unos compañeros.

En los que se referían al despido de un@s  compañer@s, en el que incluso llegaron a decir que tod@s no se habían ido content@s.

Me gustaría saber que tienen de cierto estos comentarios y si son ciertos preguntar, porque nuestra sección sindical no ha sido informada.

Ya que como usted sabe,  el comité tiene obligación de informar a l@s delegad@s  de las diferentes secciones sindicales, que no sean miembros del comité.

Agradeciéndole su atención. Se despide

En Cádiz, a 28 de Mayo de 2011.

Juan Manuel Pérez Sánchez

Delegado sindical  de la Sección Sindical USO-DINOSOL.

RUMORES

USO informa

Hola a tod@s

Hoy lo mismo habéis recibido la visita de miembros de CGT, que además  entregar un papel diciendo las cosas que habían tenido  que aguantar durante las elecciones. Que puestos a pensar ni se acerca a lo que hemos pasado.

Bueno a lo que vamos, han venido diciendo que han echado a un@s compañer@s  a la calle, con indemnizaciones de 40 días por año.

Y que una compañera afiliada a  la UGT, no se ha ido contenta porque no se quería ir.

Como en el asunto, no se encuentra  involucrado ningún afiliad@ de nuestro sindicato, no tenemos comunicación oficial por parte de la empresa.

Lo que si tenemos es una manifestación verbal por parte de un miembro del comité, de UGT.

Que nos ha dicho que no ha habido despidos, si no que los trabajadores se han ido por que querían y en condiciones.

No llevamos ni un mes desde que se creó el comité y ya empiezan las habladurías  y los tiritos.

Desde nuestro sindicato esperamos que  olviden pronto esta tónica existente desde hace bastante tiempo, y empiecen a preocuparse por  cosas más importantes y si  se van acusar que traigan pruebas.

Por ejemplo el convenio que aunque a nivel económico no se puede hacer nada este año,

Si hay otros temas que se deberían de haber tratado, ya que caduco en diciembre de 2010

Un saludo y seguiremos informando

OBJETIVOS SEGUN LEZA

Pérez de Leza: ´El futuro de Dinosol es comer o ser comido´

La compañía se marca como objetivo una facturación de 1.550 millones en 2015, señala el directivo

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08:20

Javier Pérez de Leza. i LP/DLP 

EFE
MADRID El futuro de Dinosol es "comer o ser comido". Con esta frase el consejero delegado de la compañía, Javier Pérez de Leza, resume en una entrevista el futuro que le espera al grupo que quiere recuperar en 2015 el nivel de ventas que perdió tras el comienzo de la crisis. Pérez de Leza quiere alcanzar en 2015 unas ventas de 1.550 millones, cifra que supondría un crecimiento del 10,87% respecto de la lograda en 2010 y un Ebitda (beneficio operativo ajustado antes de depreciación y amortización) de 43 millones de euros, un 47,26% superior al del pasado año, cuando alcanzó 29,2 millones.

Para ello cuenta con cuatro años por delante en los que quiere cambiar su mix de producto, acercarse al modelo de Ahorramás, cuya oferta en frescos es del 60% frente al 40% que representan estos alimentos sobre el total de la oferta actual de Dinosol.

Dinosol ha encajado lo peor de la crisis por la ubicación de sus tiendas, según explica Pérez de Leza, y que el 88% de sus ventas la concentra en las cuatro zonas donde con mayor nivel de paro de España, como son Andalucía, Canarias, Ceuta y Melilla. De hecho, la compañía ha constatado que entre los días 10 y 12 de cada mes se les "disparan" las ventas en las tiendas, por ser las fechas en las que se cobra el subsidio de desempleo, una motivo que les ha llevado a desarrollar promociones especiales para esos días.

Sin embargo, también constataban que las compras se les "caían en las tiendas" a partir del día 20; "preguntamos a los clientes y muchos nos decían que no llegaban a fin de mes".

Pese a esta situación, el consejero delegado de Dinosol ha logrado en abril su mejor mes de ventas en tres años, lo que le permite afirmar que hay claroscuros. Un dato positivo es el incremento de turistas en Canarias, lo que ha "hecho que la ocupación hostelera alcance niveles muy altos". Este es un dato importante para una empresa como Dinosol, para la que "los meses de julio y agosto son tan vitales co- mo las navidades e incluso más", explicó su consejero delegado.

reunion del comite

Uso informa

Reunión del comité 18/05/11.Resumen.

Después de una acalorada discusión entre CGT y UGT sobre si el voto debería  de ser a mano alzada o no y con tres cuarto de hora de retraso se empieza de verdad la reunión.

Primer punto elección del  secretari@  y president@.

Hay dos propuesta una de CGT y otra de UGT

Votos a favor de UGT  8

Votos a favor de CGT 7

Abstenciones 5.

Segundo elección de los 4 delegados de prevención.

UGT  propone quedarse con  2, uno para  CCOO y otro para CGT .pero CCOO hace  otra propuesta que es la de repartir uno para  cada sección sindical

Votos a favor propuesta UGT, 8

Votos  a favor propuesta CCOO ,11

Abstenciones, 1

Así quedan los puestos a cubrir.

Presidenta  y secretario.  Mari Ángeles Bey Estrada   y Luis Cortes Moguel por UGT.

Delegados de prevención.

Luis Cortes Moguel.  UGT

Manuel La O Jarquez.  CGT

Mario Astudillo Palma. CCOO

Juan Manuel Castro Sánchez .USO

Por nuestra parte agradecer a CCOO  que propusiera un reparto equitativo de los delegados y a los que nos han dejado de caer que podemos pasarnos  a ellos .que sigan olvidándose de nosotros, vamos lo mismo que llevan asiendo tanto tiempo.

Un saludo, seguiremos informando

ELECCIONES 2007/2011

Comparativa elecciones 

	2007	2011
CGT	260	201
UGT	213	261
CCOO	134	108
USO	No se presento	44

Total de votos 2007 =633

Total de votos 2011=634

Votos perdidos por CGT=59

Votos  perdidos por CCOO=26

Votos  ganados por UGT=59

Votos ganados por USO=44

El miércoles 18 se reúne el comité para su formación.

Elección de presidente o presidenta

Elección de secretario o secretaria

Elección de los 4 delegados de prevención

POR SI NO LO SABIAIS

El Partido Socialista de Cádiz ha presentado sus propuestas electorales en materia de comercio y consumo. Una de las propuestas presentadas por Marta Meléndez es la creación del Consejo Local del Comercio, en el que estarían representadas las asociaciones de coemrciantes, las asociaciones de veinos, los grupos políticos y los empresarios. Con ello se trataría revitalizar el comercio tradicional de la ciudad, tanto el del casco histórico, como el de otras zonas como la avenida principal, La Laguna o La Curva.

Con la intención de favorecer la supervivencia de todos estos negocios, el PSOE suprimiría del nuevo PGOU la construcción del gran centro comercial de 20 plantas contemplada por el actual equipo de Gobierno en la parcela de Supersol a la entrada de la ciudad. Con ello se trataría de evitar la sangría comercial de la que alerta la Unión de Consumidores de Cádiz, que cifra el número de comercios cerrados en la ciudad en los último cuatro años en 1.190.

Otro de los pasectos que preocupa a los socialistas es el de la movilidad urbana. Por ello, proponen que el tranvía llegue hasta la plaza de España y que aumente el número de calles peatonales tanto en el centro como en otras zonas comerciales de la ciudad, como La Laguna o Segunda Aguada.

Otras propuestas de los socialistas pasan por la mejora de la señalética, tanto la turística como la comercial; la mejora de la iluminación de las calles, especialmente en las tardes de invierno; la concesión de ayudas anuales específicas para el mantenimiento de los locales comerciales; la creación de en el barrio del Pópulo de la Casa del Artesano; la creación del Consejo Municipal del Consumo; o la reforma del Mercado Central y del de la Barriada de la Paz.

 

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nueva plataforma

Distribución Base Alimentaria 28 de Abril de 2011

Dinosol continúa las reformas de su estructura logística

Raquel Segura

• Logística para la distribución: Eficacia es la consigna

Tal y como adelantó Alimarket ya en el mes de octubre, la cadena Dinosol ha procedido en las últimas semanas al cierre de su plataforma logística de frescos de Mercamadrid para trasladar su actividad al almacén que ya gestionaba en Getafe. Estas instalaciones, que disponen de 16.700 m2 y en cuyos aledaños alberga un cash de otros 4.000 m2, han sido reestructuradas, para incluir en la zona de almacenaje los productos frescos y seco, lo cual no ha requerido de ninguna ampliación adicional de superficie. Aparte del mencionado, Dinosol contaba con un proyecto para Málaga, concretamente en Antequera, si bien tal y como reconocía el consejero delegado de Dinosol, Javier Peŕez de Leza, en una entrevista concedida a Alimarket recientemente, "el proyecto de Antequera sigue vigente, pero a la espera de los brotes verdes". Con esta iniciativa se trataba de sustituir sus tres naves actuales por una plataforma alquilada con 30.000 m2.
Recordemos que la plataforma de Mercamadrid fue inaugurada en mayo de 2003, cuando la compañía se encontraba aún en manos del grupo holandés Ahold. Sería precisamente a finales de 2004 cuando el grupo se desharía del negocio que fue adquirido por los fondos paneuropeos Permira, en la actualidad desvinculada asimismo de la compañía.
Tras los mencionados movimientos, la estructura logística de Dinosol queda así organizada en torno a más de una decena de naves, repartidas por Cádiz, Sevilla y Málaga (3), si hablamos de Andalucía; además de Ceuta o la mencionada de Getafe (Madrid); a las que debemos sumar las ubicadas por las Islas Canarias (Lanzarote, Gran Canaria, La Palma y Tenerife). Además, cabe añadir, apoyándonos como fuente en la mencionada entrevista a Javier Pérez de Leza, que la compañía no necesita nuevos planes de recorte de costes, al tiempo que añadió que, "desde el punto de vista de eficiencia logística, por ejemplo, no hay nadie tan eficiente como nosotros en Canarias. En Andalucía, hicimos un esfuerzo de concentración importante, a lo mejor nos queda algo en Málaga, donde tenemos aún tres plataformas, pero de momento está bastante bien".
raquel.segura@alimarket.es

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