COMUNICADO CGT-
MALAGA
Buenas a todos y a todas:
La presente es para informaros que la reunión del 26 de noviembre finalizó
sin ningún cambio significativo.
Lo más destacable de la reunión fue el planteamiento de los sindicatos a
la empresa proponiendo un ERTE de suspensión y con ello evitar más despido.
La dirección no dio por buena la propuesta volviéndonos a citar el próximo
30 de noviembre.
CGT entregó un documento a la Dirección de Recursos Humanos, en el cual,
se pone de manifiesto como estos años atrás Dinosol ha llevado a cabo sus
operaciones y comparándolo con Supersol Spain.
En el se pude apreciar lo bueno y lo malo de cada empresa, se pude
comprobar que las dos coinciden en lo mismo, reducir coste del personal,
por culpa de ello, entre otras cosas, se fue al pique Dinosol y es por eso
que le damos un toque de atención a Supersol Spain que si siguen con estas
medidas de ahorro que nos plantean en todas estas reuniones pueden ir a
pique como Dinosol.
Junto a ello, CGT también entregó su plataforma, en ella va reflejadas
todas y cada una de las peticiones de los trabajadores y trabajadoras.
Para principios de mes, si no cambia nada todo esto, CGT va a llevar a
cabo las primeras asambleas y con ello poner en la mesa todas las
propuestas de la Empresa, aclarar todas las dudas y ver el sentir del
personal.
P.D. Cuando comparamos a Dinosol con Supersol son datos solo de Málaga.
Sin nada más, reciban un cordial saludo...seguiremos informando.
SE RUEGA MAXIMA DIFUSIÓN...Pásalo
Todas las personas tienen derecho a la información,
Por favor, ponerlo en el tablón de anuncio.
Juan Carlos Rivas López
Secretario General
Sección Sindical Estatal CGT
Supersol Spain S.L.U.
CGT-MÁLAGA
La presente es para informaros que la reunión del 26 de noviembre finalizó
sin ningún cambio significativo.
Lo más destacable de la reunión fue el planteamiento de los sindicatos a
la empresa proponiendo un ERTE de suspensión y con ello evitar más despido.
La dirección no dio por buena la propuesta volviéndonos a citar el próximo
30 de noviembre.
CGT entregó un documento a la Dirección de Recursos Humanos, en el cual,
se pone de manifiesto como estos años atrás Dinosol ha llevado a cabo sus
operaciones y comparándolo con Supersol Spain.
En el se pude apreciar lo bueno y lo malo de cada empresa, se pude
comprobar que las dos coinciden en lo mismo, reducir coste del personal,
por culpa de ello, entre otras cosas, se fue al pique Dinosol y es por eso
que le damos un toque de atención a Supersol Spain que si siguen con estas
medidas de ahorro que nos plantean en todas estas reuniones pueden ir a
pique como Dinosol.
Junto a ello, CGT también entregó su plataforma, en ella va reflejadas
todas y cada una de las peticiones de los trabajadores y trabajadoras.
Para principios de mes, si no cambia nada todo esto, CGT va a llevar a
cabo las primeras asambleas y con ello poner en la mesa todas las
propuestas de la Empresa, aclarar todas las dudas y ver el sentir del
personal.
P.D. Cuando comparamos a Dinosol con Supersol son datos solo de Málaga.
Sin nada más, reciban un cordial saludo...seguiremos informando.
SE RUEGA MAXIMA DIFUSIÓN...Pásalo
Todas las personas tienen derecho a la información,
Por favor, ponerlo en el tablón de anuncio.
Juan Carlos Rivas López
Secretario General
Sección Sindical Estatal CGT
Supersol Spain S.L.U.
CGT-MÁLAGA
Deuda: 450
Millones a los bancos
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Deuda: 0 Millones
a los bancos
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Pérdidas ¿?
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Cierra 2012 con 36 Millones de pérdidas.
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1 de marzo de 2005
- 31 de marzo de 2012, algo más de 7 años.
a)
más de
1.700 empleados
b)
Las
ventas caen en picado hasta un 30%
c)
17
cierres de tiendas, empleando más de 2 millón de Euros en despidos.
d)
Aperturas
de tiendas: 2
|
1 de abril de
2012….llevamos casi 7 meses
a)
menos de 1.300 empleados (con más contratos
a tiempo parcial que nunca)
b)
4
meses mejorando las ventas.
c)
4
cierres de tiendas, empleando más de 1 millón de Euros en despidos.
d)
Aperturas
de tiendas: 0
|
Para poder frenar las pérdidas la empresa pide a los
trabajadores/as un esfuerzo.
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1.- Varios ERES
oficinas.
2.- Dos años
congelados los salarios.
3.- Reducción de costes
a la S.S.
4.- Los
Trabajadores/as de salas y almacenes no cobran los incentivos.
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1.-
Desmantelamiento de trabajadores/as de oficinas. (esto ya se ha llevado a
cabo)
2.- Despido del
10% de la plantilla.
3.- Bajada de
salario de un 12%
4.- Eliminación de
algunos pluses.
5.- Unificar
Pluses benéficos.
6.- Grupos
profesionales (Polivalencia)
7.- Movilidad
funcional (más polivalencia)
8.- Trabajar de
lunes a domingos con horarios a la carta, eliminando las horas extras de
festivos e inventarios.
9.- Adecuar a la
necesidad de la empresa las concreciones horarias.
10.- No aplicación
del 100% por IT
11.- Adaptar el
régimen disciplinario.
12.- Desaparece
Plan de Empleo
13.- Se da por
perdido el esfuerzo que se realizó en 2011 y 2012 con Dinosol.
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EN LOS ÚLTIMOS AÑOS:
1.- Reducen las
referencias y los productos.
2.- Reducen
lineales.
3.- Cierran
pescaderías.
4.- Dejan
abandonadas las tiendas, no se acometen ninguna clase de reformas.
5.- No se permite
opinar al personal.
6.- Personal desilusionado,
negativo, etc.
|
EN LOS ÚLTIMOS MESES:
1.- Aumentan las
referencias y los productos.
2.- Amplían
lineales.
3.- Abren
pescaderías.
4.- Se invierte en
reformas e instalaciones en las tiendas.
5.- Se permite
opinar al personal.
6.- Personal ilusionado,
positivo, etc.
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ESTA
ERA LA SITUACIÓN EN DINOSOL
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PLAN DE LA EMPRESA PARA SER VIABLE.
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|
1.- Subir los
precios.
2.- Las mismas
ofertas siempre.
3.- REDUCIR
GASTOS:
Alquileres de los
locales, proveedores, luz, teléfonos, PERSONAL.
|
1.- Bajar precios
2.- Variedad de
ofertas; mercadillos, etc.
3.- REDUCIR
GASTOS:
Alquileres de los
locales, proveedores, luz, teléfonos, PERSONAL.
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RESUMEN Y CONCLUSIONES;
1.- Las pérdidas y la deuda de Dinosol no tiene nada que ver con las de
Supersol Spain.
2.- Supersol Spain en el poco tiempo que lleva se ha notado con creces
su proyecto en las mejoras de las ventas, está llevando una campaña totalmente
diferenciada de Dinosol.
3.- En comparación de las dos compañías, Dinosol y Supersol Spain, claramente
se ve una posición radicalmente opuesta a favor de Supersol Spain, se percibe
claramente una intención de saber estar en el mercado del
comercio-alimentación.
4.- Por desgracias, tanto
Dinosol como Supersol Spain coinciden en que para hacer viable la compañía
tienen que REDUCIR GASTOS EN EL PERSONAL.
5.- Las medidas de reducción de gastos del personal que plantea
Supersol Spain, no tienen nada que ver con las que llevó a cabo Dinosol y
además no valora el sacrificio que se llevó a cabo años a tras.
SOLUCIONES QUE PLANTEA CGT PARA
QUE SEA VIABLE LA COMPAÑÍA
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1.- Seguir
hondando en la línea de precios, de ofertas, etc.
2.- Seguir
mejorando las instalaciones.
3.- Aumentar las
referencias.
4.- Marcar una
línea de ventas diferenciada con el resto de la competencia.
5.- Retirar el paquete de medidas de
reducción de gastos del personal por Convenio
6.- Aplicar la Disposición Adicional Quinta.- Mesa consultiva, del
IIº Convenio;
Se creará una Mesa consultiva
de ámbito regional, de la que formarán parte los representantes de los
trabajadores y la dirección de la Empresa, al objeto de tratar asuntos
relativos al desenvolvimiento de la actividad de la Empresa. Esta Mesa se
reunirá con carácter trimestral, con el fin de recoger la opinión y propuestas
de los trabajadores.
7.- Muy importante es el trato
de la dirección al personal. Últimamente deja mucho que desear. El trato al
personal es fundamental, el rendimiento de la plantilla va a depender del
clima laboral que se desarrolla en las tiendas, almacenes y oficinas.
8.- Cumplir con los acuerdos, si el trabajador/a cumple ¿Por qué la
empresa no cumple con los pactados? Ley del embudo…. no gracias.
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Esto
es lo que nos podemos encontrar si se reduce la plantilla, seguiremos
perdiendo clientes. Este ha sido durante muchos años el error de Dinosol.
Muchos
clientes pero poco personal atendiendo.
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POSICIÓN DEL SINDICATO DE CGT
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La posición de CGT
está basada en 4 puntos básicos:
1.- IMPOSIBLE aceptar las condiciones que
quiere implantar la empresa en el Convenio.
2.- Para que esta
compañía tenga éxito y por fin estabilidad, tiene que pasar por el respeto
hacia los trabajadores/as, no se puede ir imponiendo criterios a gusto del
jefe de turno que toque esa semana.
3.- Esta Compañía
tiene que comprender que tiene que contar con la plantilla, con los sindicatos,
aunque no le guste pero es la mejor de las opciones.
4.- Si la Empresa sigue para adelante bien por la aplicación del
Convenio porque los sindicatos se lo han aprobado o bien por la vía de la
imposición por que los sindicatos no han aprobado el Convenio, nos veremos
obligados a actuar y a emplear toda acción sindical que estén en nuestras
manos. Estas mediadas sindicales seguro que no irá a favor de nadie pero no podemos permitir que EN SUPERSOL SE IMPLANTE LA ESCLAVITUD.
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